このような方は是非一度ご相談ください


✓ 決算書が読めず、自社の財務状況がよく理解できていない

✓ 経理は任せっきりでお金の実情がよくわかっていない

✓ 銀行からスムーズに融資を受けることができない

補助金を活用したいがよく分からない。

✓ 補助金や銀行融資を上手く活用して事業を成長させたい

初めまして。中小企業診断士の野村幸司です。

 

大企業の多くには財務部長CFO(財務幹部)

と呼ばるれるポジションの人材がいて

会社のお金まわりをしっかり管理しています。

 

中小企業では、そういう人を社内に置けることが少なく、

社長が自分でお金の管理をしなくてはいけないことが多いですよね。

しかも、お金まわりの管理には専門的な知識や経験が必要です。

 

しかし、そんな人材がいないからとお金の流れをちゃんと管理しないと、

せっかく事業がうまくいっていても、急にお金が足りなくなったり

成長のチャンスを逃したりすることがあるんです。

 

あなたの会社は大丈夫ですか?

 

 

1.資金繰りの管理

会社を続けていくためには、毎月のお金の出入り、

つまり「キャッシュフロー」をしっかり見ておかないといけません。

入ってくるお金と出ていくお金のバランスが取れないと、

支払いができなくなったり、事業が回らなくなったりしてしまいます。

CFOは、その辺りのお金の流れをしっかり管理します。

 

2.銀行からお金を借りるサポート

中小企業が成長するには、銀行からお金を借りることも必要です。

でも、どうやって銀行と話をすればいいのかわからない、

という社長の方も多いですよね。

CFOは、銀行と話をしてどうすればお金を借りられるか、

どのくらい借りてどんな条件で返すのがいいかをサポートします。

 

3.将来の財務計画

会社がもっと大きくなるためには、

今だけでなく、将来どうやってお金を使うかも計画が必要です。

CFOは、例えば「来年はどれくらいの売上が見込めるから、これくらいの投資をしよう」

というような中長期の計画を立てて、社長をサポートします。

今後更なる成長を目指す中小企業にはCFOが必要です!



中小企業専門 社外CFOサービス


中小企業の社外CFO(財務幹部)として

経営を見える化お金を引き寄せながら

経営者の夢の実現をハンズオンでサポートします。

資金繰り・財務体質改善支援

▶︎ 資金繰り改善支援

▶︎ 収支状況・財務体質改善支援

▶︎ 経営計画書作成支援

▶︎ 経営改善に向けた伴走支援

▶︎ M&Aにおける財務アドバイザー

銀行取引・融資獲得支援

▶︎ 戦略的な銀行取引のサポート

▶︎ 銀行への提出資料の作成支援

▶︎ 銀行融資獲得支援

▶︎ バンクMTG開催サポート

▶︎ 新規取引銀行の開拓支援

補助金申請支援

▶︎ 各種補助金の提案・申請サポート

 ・事業再構築補助金

 ・ものづくり補助金

 ・小規模事業者持続化補助金

 ・事業承継・引き継ぎ補助金


中小企業では、常にCFOを社内に置くのは難しいかもしれません。

新規にそのような能力のある人材を雇用したり、

社内で育成するにはかなりのコストと時間がかかります

 

そこで、社外からCFOとして財務のプロを活用する方法が有効です!

 

1.コストを抑えられる

フルタイムでCFOを雇うのは高くつきますが、

社外CFOなら必要なときにだけ頼めるので、

コストを抑えつつ、プロの力を借りられます。

 

2.経験豊富な専門家がサポート

社外CFOは、多くの会社での経験があるので、銀行融資や資金繰り管理など、

社長が苦手な分野も安心して任せられます。

 

3.柔軟に対応してくれる

例えば、「今、銀行融資を受けたい」とか「資金繰りが厳しい」といった

ピンチのときにスポット的に頼むことができるのも社外CFOのメリットです。

 

4.客観的なアドバイスがもらえる

社外CFOは外部の視点を持っているので、会社の内部事情に左右されない、

冷静で公平なアドバイスがもらえます。これは経営の改善にも大きく役立ちます。

 

 

当社では、銀行の融資部門に従事してきた経験豊富な中小企業診断士が、

貴社の状況に応じてハンズオンでサポートいたします。

 

現在も、小売・卸売業、ホテル業、飲食業、運輸業、建設業、農業(酪農・畜産)など

様々な業種の企業をサポートしております。



ご支援の流れ


 

標準的な「社外CFOサービス」におけるご支援の流れを記載してあります。

貴社の状況に沿った対応をいたしますので、安心してご相談ください。


01 現状分析

会社案内、決算書、営業指標、銀行取引状況などの各種資料をご提出いただき、経営者へのヒアリング等から事業の実態を把握します。

経営者の事業に対する想いや、中長期的に思い描く貴社のビジョンをお伺いいたします。

02 改善提案

現状分析の結果から、課題を抽出し、貴社に必要な財務戦略(管理体制、銀行取引、情報開示方法、重要業績評価指標、従業員教育等)と、それらを実現するためのアクションプランを検討、提案いたします。

03 施策実行

アクションプランの詳細(実施項目、期限、担当者等)を決め、実施していきます。実施する過程で表出する課題について、助言、フォローを行います。
施策実行に必要な、銀行融資などに向けた資料の作成から交渉、さらに各種補助金の申請なのどサポートを行います。

04 伴走支援

月に一度、進捗会議を開催し、達成状況と課題を共有し、次月のアクションプランを検討、提案いたします。
また、銀行への定期的な報告へも同行しサポートいたします。